近日，由德荣医疗运营实施的湘雅二医院SPD精细化医用物资管理平台完成医院342个配送服务点的系∴统切换，实现SPD全院级覆盖，这也意味着湘雅二医院SPD正式全面√上线。至此，由德荣医疗负责实施运营的中南大学湘雅系三家医院SPD项目均※已完成上线。

▲ 中南大学湘雅二医院

中南大学湘雅二医院是国家卫健委直管的大■型三甲综合性医院，自1月4日德荣SPD项目组进驻医院开启调研，经过5个月的调研梳理工作，自6月16日起，分批对临床科室实施系统切换与〗上线，并开始物流配送服务，日前已完成医院342个配送服务点的系统切换全覆盖的工作。

一体化数据管】理平台

德荣医疗定制化打造了“智能硬件+定制化软件+专业运营团队”的SPD管理平台系统，覆盖湘︾雅二医院所有病区，并与医院的HIS、HRP、LIS等智能软件实现“互联互通”，实现◤医用物资管理一体化。SPD管理平台可根据库存实际情况与科室实际需求生成采购申领计划，医务人员只需一键审核█确认，医用物资将由专人配送至科室，无需医务人员参与。

▲智能柜及ㄨ物流人员

两个驱动：专业化驱动与数字化驱动

专业化驱动：专业的事交←给专业的人来做。作为专注医疗供应〇链领域的科技公司，德荣医疗通过精益化的管理手段介入医→院的医用物资管理过程，同时联通上下游的供应方和使用方，产生供应链协同效应，保障安全，降低成本，提高效率。

数字化驱动：通过SPD的持续运营，可以医用耗材使用数据进行分析，对标改善耗材使用过程中存在产品选择问题、科室计费问题、内部流程问题等相关问题，为医院决策◥提供数据支持。

三个协同：院内院外♀协同、运营〓临床协同、软件硬件协同

院内院外协同：针对湘雅二医院规模体量大、场地复杂等特点㊣。为保障院内医疗用地，提升群众就医体验，本院通过设立院外仓，将入库验收、拆零赋码等精细化管理作业流程前置到院外仓，再由院外仓配送至医院中心仓，快速周转至300多个成本中心服务点。通过大数据算法、路径优化等方法强化物流体系运营工作，提升配送效率，最快70分钟即可＠ 完成院内任意科室的送货补货全流程。

▲ 院外仓配送

运营临床协同：科室多、患者多、医护人员短缺、工作强度高压力大，已经成为医院工作常态。专业的运营人员提供高效的运营〓模式，配合简化医护工作流程，提高医护工作效率，解放护士医用物资管理压力，让医务人员可以集中时间与精力为患者提供更优质的服务。

▲ 物流中心员工

软件硬件协同：通过智能硬件与定制化软件协同，让医用物资数据信息化、可视化，全程可追溯，可以准确的了解到各科室消耗数据及消耗成本，为医院的高效安全、智能化运行与精细化管理提供了充足保障。

▲ 操作图

▲ 高值耗材柜

管控“四”防线

随着医改的深入推进，加强带量采购下︼对医疗器械的质量管控已经成为公立医院的⌒重点工作。

告别过去繁琐的人工质检模式，湘雅二医院通过SPD系统进行√资质管控，规范验收流程；

▲ 院外仓员工

通过“一物一码”管理，实现医用耗材精细化管理，全程★可溯源；

将质量管控标准嵌入SPD系统，严格把控，智能预警；

在耗材仓储方面，严格执行分区分类分次色标管理，为医院仓储精细化管理创造更好的条件；

SPD系统通过打造四大管控防线，让医院质管能力大♀大加强，有效降低医疗事故风险、避免安全隐患与跑冒滴漏等问题。

▲ SPD物流中心

现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是【架在川上的桥梁。

未来，德荣医疗将秉承“一切为∩人民健康服务”的使命，为更多医院提供高效、便捷的服务，助力公立医院高质量发◣展，我们一直在路上☆！