3月底，在中国物流与采购联合会、长沙金霞经开区主办Ψ ，中物联医疗器械供应链分会、德荣医疗承办的2023中国医院供应链管理（湘江）峰会上，德荣医疗正式发布了SPD 3.0，受到广泛关注。

德荣自2014年运营SPD服务开始，乘势而上，跨越突破，在公立医院的医疗耗材供应链管理上书写高质量发展的↓“十年画卷”。

十年耕耘路，想了解我们SPD1.0-3.0的迭代过程吗？请往下拉--

SPD是什么？

SPD服务（Supply 供应 & Processing 分拆加工& Distribution 配送）由第三方服务商提供∞，是一种以满足临床需求为宗旨，以信息技术为支撑◇，以专业化管↑理为手段利用第三方物流保证医用物资质量安全，保障科室消耗供给，对医用耗材采购〖、配送、使用等环节进行全程监管的供应链管理模式。SPD服务早年在欧美、日本等发达地区流行，2010年后，才逐步在全国的大型医院普∑　及。

— 德荣SPD —

德荣SPD 1.0

医院医疗物资品类和数量繁多，导致院内物流☆环节冗杂，面临高额的物资管理成本；信息系统孤立，造成海量数据缺乏互联互通，医院决策缺乏〖管理依据。面对国家对于公立医院的高质量发展要求，中国医院的医疗物∞资管理手段迎来了革新，德荣SPD医用耗材精细化管理服务，应运而生。

2014年，我们在湘南学院附属医院上线了第一家医院SPD项目。SPD1.0时代是将物资供应、拆零赋码、临床♀配送结合，由我们的运营团队直接将医院ぷ所需耗材配送至病区、门诊等需要场【所，打通医院物流服务的最后“一公里”，并配置专业硬件设备、定制化」软件，使医务人员从院内◤繁重的物流操作体力劳动中解放出来，更加专职地从事医疗服务。该项目■是德荣SPD服务医院的开端，也ω是省内综合公立医院实施耗材院内精〗细化物流管理模式的“先行者”。

德荣SPD 2.0

经过持续的深耕奋进，德荣SPD2.0完成全新升级，SPD运营团队的规模逐□　渐壮大，专业性也不断提升，开始建设运营拥有超大体量耗材的大型综合▃医院SPD项目。针对医院不同的◎需求，我们创新了手术室物流管理、院内外仓¤储协同管理、三级库管理、多院区建设等多个解决方案，实现医院『耗材的数智化管理。

针对手术◥室物流管理，创新应用各术间、术种的手术套包，缩短医护人员术前准备时间█，减少术中临时领用频次，保障手术效率；

针对院内█仓储面积紧张的问题，我们设置了三级供应体≡系，包含院外仓、院内仓、二级库等多级仓储空间，科学建库与补货，保障耗材供应；

针对供应商管←理，我们将多仓联动与信息化管理的方法运用到院内中心库库存管理与补货模型中，联通供销◣两端，通过B2B供应╳链协同平台，对耗材供应商进行在院库存、资质证照的统一管√理，严控¤产品质量，实现供销双向追♂溯。

德荣SPD 3.0

在耗材集采逐步提速扩面、供应链一体化发展的★今天，德荣SPD不断探索，正式开启了3.0时代！SPD3.0将先进科学技术与医械供应※链相结合，通过打通从厂商■到临床科室使用的全供应链，上接全国〓供应商，下接各大医院，推出医疗器械一体化供应▼链模式，涵盖研㊣发生产、密集仓储、集中配送、智慧医院建设等领域，为医疗机构、物流企业、生产企←业等供应链各端口提供全流程一体化的管理服务。

随着】供应链一体化协同的发展，供应链各主体之间的流通成本会更加降低；上下游供应链开启数字化管理，对◎医疗器械实现全流程可追溯；顺应行业DRG/DIP医改大势，通过⊙大数据分析为医院提供供应链决策与优化支〒持，并服务相关监管部门。

（案例医院）

从1.0到3.0，我们接连建设运营了中南〗大学湘雅医院、湘雅二医院、湘雅三医院SPD项目，每年可为医◥院节约人力成本约4000万，每年节约整体供应链人力成本约2亿元，节约供应链整体成本约30%，降低医院95%的耗材浪费。

树↘立起国内大型综合公立医院耗材数智化管理的风向标。

从1.0到3.0，我们拥有了供应链软件》和智能终端ㄨ设施设备的自主研发能力与研发成果，培养了一支专业、高效的千人运营团队，SPD运营项目、软硬件服务医院数量突破百家，在中物联医疗器械供应链分会统计的2022年中国医疗●器械 SPD 市场占有率排名中荣居第二；控股的海遇软件在国内SPD软件服务商市场占有率排名第一。

新阶段、新理念、新格局，我们将牢记“一切为ζ　人民健康服务”的初心使命，持续提升医疗供应链服务水『平，以数字化、智能化驱动底层研发与创新，实现科技引领医疗器械行业产业高质量发展。